Christer Ackerman

Tio människor blir brutalt mördade i en attack mot en antikvitetsaffär på Östermalm i Stockholm. Är massakern en genomtänkt terroristaktion, eller något helt annat? Gruppen för Särskild Spaning, med Douglas Porter i spetsen, kopplas genast in på fallet. Tragedin visar sig bara vara början på en lång rad vansinnesdåd. På sydligare breddgrader arbetar konstnären Waldi Sant-Zignac med sitt gränslösa projekt "Big Five". När dottern till en svensk polischef försvinner spårlöst i Italien, på samma plats som konstnären och hans säregna assistent David Lupus befinner sig, går det att koppla till attentatet i Stockholm. B5 är den första boken i deckarserien om den ärrade och explosiva Douglas Porter och hans chef, den rastlösa men starka Jennifer Wall. Dåd som begås i konstens och religionens namn leder till en utredning som tar vår hjälte över stora delar av världen.Vi får också ta del av Douglas Porters inre - hans minnen från tiden i folkmordens Rwanda - och hans sökande efter mening med det liv han lever nu. B5 är en tempofylld, äventyrlig och hårdkokt kriminalroman med episka undertoner. Här får vi för första gången bekanta oss med GSS-rotelns Douglas Porter, polisen som personifierar en blandning av film noir och öga för öga, tand för tand.

Chefen har önskemål om vilka egenskaper som en medarbetare ska ha; ansvarstagande, lojal, initiativrik, engagerad, och samarbetsvillig. Samtidigt har medarbetaren motsvarande önskemål om hur en chef ska vara; förtroendeingivande, rättvis, öppen, motiverande och tydlig. Hur får man ihop detta?

Christer Ackerman menar i boken Chefen och medarbetaren tankar om personlig utveckling och samspel på arbetsplatsen att det i båda fallen handlar om att gå till sig själv. Bra medarbetare finns redan på arbetsplatsen. I den del av boken som riktar sig till chefen skriver han att vägen till bra medarbetare går genom chefen själv. Han beskriver hur chefen bättre kan förstå och värdesätta sina anställda. Motsvarande gäller även medarbetaren.

Det finns många böcker som handlar om chefskap, men nästan inget om medarbetarskap. Christer Ackerman fyller med Chefen och medarbetaren ett tomrum. Han menar att medarbetarskap och chefskap är två sidor av samma mynt. Därför är hans bok två böcker i en om samspel på arbetsplatsen. Boken har ingen baksida. Chefen läser från ena sidan, medarbetaren från den andra. Den innehåller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjälpa både chefen och medarbetaren att växa.

There are thousands of books about being a manager and a leader, but only a handful about being an employee. This book therefore fills a gap as regards the important interaction between both sides of an organisation. The interaction which, at its most efficient, boosts job satisfaction and profitability. This book takes the reader on a groundbreaking journey on which practical tips and philosophical ideas are blended in a thought-provoking and interesting style, increasing the insight that the manager and employee are different sides of the same coin that must be seen as deeply integrated rather than as isolated phenomena. This prepares the ground for a better and more effective interaction between the manager and the employee, which in turn improves job satisfaction and profitability. The book is written with intimacy, depth and humour, often weaving together mini anecdotes and philosophical observations across the chapters. "The manager and the employee is particularly interesting in the way it also focuses on the employee, which isn"t that common for leadership manuals. Abundant practical examples give weight to the many thought-provoking ideas it contains. A book well worth reading." ?Percy Barnevik

Första natten efter att ha blivit den enda utvalda i sin hemstad satt han uppe och stirrade på den avlånga papperslappen. Plats 1467. Gång 2. Sektion C. Mitt i folkhavet på arenans södra sida. Bland likasinnade. Inte för att det spelade någon roll. En biljett till himmelriket. Han hade gärna stått mitt i den andra hopen om det hade behövts för att få se matchen.